Pojęcie bookingu w logistyce odnosi się do złożenia przez nadawcę (spedytora) ładunku oferty dotyczącej transportu towarów i jej przyjęcie przez przewoźnika. Podstawę zawsze stanowi umowa bookingowa, która dotyczy przewozu samego ładunku. Procedura bookingu jest standardowa w wielu firmach, a schemat umowy zawiera te same najważniejsze elementy zawieranego porozumienia. Dlatego też proces bookingu jako powtarzalny i następujący zgodnie z określoną instrukcją może być idealnym przykładem zadania, które można przekazać w ręce robota.
Schemat pracy robota
Robot wyszukuje w systemie wnioski, które mają zostać uzupełnione zgodnie z zamówieniem złożonym przez firmę transportową.
Robot otwiera wniosek na podstawie numeru zamówienia.
Robot wpisuje dane z zamówienia do odpowiednich pól w systemie, po czym zapisuje i zamyka zamówienie.
Pracownik ma dostęp do już uzupełnionego wniosku z wszystkimi informacjami o zamówieniu, które może zostać następnie oddane do realizacji.
Systemy
MS Outlook, aplikacja Klienta
Wyzwania biznesowe
Duża pracochłonność procesu.
Wysokie ryzyko popełnienia błędu.
Konieczność monotonnego „przeklikania się” przez pola w aplikacji.
Efekt pracy robota
Bezbłędne przenoszenie danych między aplikacjami.
Sprawna obsługa wahań wolumenowych.
Szybsze uzupełnianie wniosków zgodnie z zamówieniami złożonymi przez firmy transportowe.
Zmiany po robotyzacji
Uwolnienie pracy człowieka.
Skrócenie czasu obsługi procesu.
Eliminacja ryzyka popełnienia błędu.
W nagraniu możesz zobaczyć działania Cyfrowego Współpracownika, który zautomatyzował proces bookingu i odciążył pracowników od zadań żmudnych i powtarzalnych.
Jak działa robot? - Booking
Poznaj naszych Cyfrowych Współpracowników! Zobacz, jakie korzyści odnieśli nasi Klienci:
mBank – jako lider technologiczny w polskiej bankowości – zdecydował się sięgnąć po Cyfrowych Współpracowników kilka lat temu. Digital Teammates zautomatyzowali procesy związane z zarządzaniem płatnościami czy dyspozycjami. Projekt ten spełnił oczekiwania, a działalność robotów przyczyniła się do wzrostu wydajności pracy.
Dorota Pustelnik
Director of Operations Quality & Improvement Department
Nasza strona internetowa używa plików cookies (tzw. ciasteczka) w celach statystycznych, reklamowych oraz funkcjonalnych. Każdy może zaakceptować pliki cookies albo ma możliwość wyłączenia ich w przeglądarce, dzięki czemu nie będą zbierane żadne informacje. Więcej informacji w Polityce prywatności.